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用E化管理推行粽子理论
——访百脑汇电子信息有限公司华西华南区区总经理张政
日前，百脑汇电子信息有限公司华西华南区区总经理的张政来到成都视察工作。虽然是新近接任这一职务，不过早在2003年便就职于百脑汇成都店的他，对这一区域并不陌生，上任之初便已全面展开了工作。
粽子理论
“你见过提起来粽子吧？一大串，虽然不是排的整整齐齐，但是相互之间差距不大，都挨得比较紧呢。”初次见面，健谈的张政就跟记者侃起了民间习俗。嬉笑间，他话锋一转：“当店面多了之后，是否也得向提起的粽子一样，不能让彼此间的差距过大呢？”
从华东区二区区总经理到华西华南区区总经理，张政不仅推崇这套“粽子理论”，在实际工作中更是身体力行。新任华西华南区区总经理，他便将拓新店、抓老店作为了自己的工作核心。继6月15日百脑汇第i5带店面厦门店开业之后，百脑汇还会有一系列新店开门迎客，不过他不认为百脑汇的工作重点已经完全转移到开新店事宜了，对于老店，百脑汇同样重视。他透露，作为老店的代表，成都店即将迎来一次全新换装。
“IT产品的受众大多都是一些追求时尚的年轻人，这类人崇尚新鲜、刺激、时尚，只有吻合他们口味的才可能被接受。”张政指出，成都店起步早，对百脑汇整体发展有着深远影响，不过随着全国卖场格局的变化，一些城市涌现出了更先进的管理经验，成都也应该学习。先后担任过百脑汇济南店、天津店、杭州店店总经理，张政有着封富的店面管理经验，这对他是一笔财富，对他管辖的各个店面同样是一种财富。
如何让成都店“老树开新花”？张政早已成竹在胸。一方面要学习其他地区、其他卖场的一些先进的管理经验，另一方面还要重整店面，尽量给消费者一个全新的、诱人的、便捷的购物空间。对成都比较了解的张政笑言，没有创新就是死路，尤其是成都这么一个崇尚外来新鲜刺激的城市。他透露，“时尚、感动将是成都店未来的追求方向。”
E化管理
虽然说管理了中国大半个疆域，可张政对哪一个店哪一层楼哪一间店铺是否欠租、欠租多长时间都一清二楚。“这得益于我们的管理E化系统。不管我身在何处，各店员工考勤、租约、广告位等情况、甚至各店的实时店况我都能清楚了解。”依靠这一系统，他能更好得监督各店的情况，同时也为他的决策提供了可靠的数据来源。
曾对百货业、超市、3C卖场等各类零售业态深入考察过的张政坚信，在当今形势下，只有良好的后勤管理架构体系，才可能在激烈竞争中存活。“百脑汇将在35个主要城市建立旗舰卖场，此外，每家旗舰店辐射区内还将再开设卖场，构造内地最具代表性的IT终端零售渠道，这样的规模，必须依靠信息化的手段才行。也只有科学的后勤管理架构，才能真正地推行粽子理论。”记者见到，从2007年开始实行信息化手段管理以来，百脑汇在财务预算、企业管理、成本控制等方面都取得了积极效果。
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